Ergebnis Umfrage zur Digitalisierung Arbeit und Lernen

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Ich sehe beim Megatrend Digitalisierung mehr Risiken als Chancen.

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Das Unternehmen, in dem ich arbeite, ist hinsichtlich der vielfältigen Veränderungen durch die Digitalisierung strategisch gut aufgestellt.

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Digitalisierung hat direkten Einfluss auf das Geschäftsmodell bzw. die Wertschöpfungskette unseres Unternehmens.

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Ich befürchte Betriebsänderungen und/oder Stellenabbau im Zuge des Digitalen Wandels.

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Digitalisierung wird die Art und Weise des Arbeitens in unserem Unternehmen, z.B. Arbeitszeit, Arbeitsort, Vergütung etc., grundlegend und nachhaltig verändern.

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Bei der Gestaltung von Arbeit 4.0 werden Ziele „Guter Arbeit“ berücksichtigt, z.B. Erhalt der Arbeitsfähigkeit bis ins Alter, Gesundheits- und Lernförderlichkeit, Beteiligung von Mitarbeitern, gutes Betriebsklima etc.

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Bei der Gestaltung von Arbeit 4.0 werden Instrumente „Guter Arbeit“ eingesetzt, z.B. alter(n)sgerechtes Arbeiten, Zeitwertkonten, Vereinbarkeit von Leben und Beruf, Diversity-Management, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen etc.

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Die Personalabteilung bindet den Betriebsrat in die Personalplanung im Kontext betrieblicher Digitalisierungs- und Automatisierungsprozesse ein.

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Ich als Betriebsrat weiß, welche Beschäftigtengruppen bei uns vom Digitalen Wandel betroffen sind und in welchem Ausmaß.

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Der Betriebsrat verhandelt regelmäßig mit der Personalabteilung über die Qualifizierungsbedarfe in der Belegschaft und entsprechende Schulungskonzepte.

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Bei uns werden Personalentwicklungsinstrumente, z.B. Mitarbeiterjahresgespräche, eingesetzt, um Beschäftigte systematisch weiterzuentwickeln, individuelle Bedarfe zu erheben und Erfolgskontrollen durchzuführen.

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Agilität und agiles Arbeiten (d.h. flexible Anpassung an Veränderungen und Steuerung von Komplexität) stehen auf der Management-Agenda des Unternehmens.

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Führungskräfte in unserem Unternehmen verstehen sich als Coaches, die die Beschäftigten bei der Erreichung ihrer Ziele wertschätzend und sinnstiftend unterstützen.

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Digitalisierung/Arbeit 4.0 ist bei uns im Gremium ein wichtiges Thema, das wir proaktiv verfolgen, z.B. durch eigene Vorschläge und Konzepte.

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Wir haben als Betriebsrat eigene Ziele im Rahmen des Digitalen Wandels definiert, die wir strukturiert, z.B. mit einem Handlungsplan, verfolgen.

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Wir fühlen uns als Gremium ausreichend qualifiziert, um den Digitalen Wandel proaktiv zu begleiten und Arbeitnehmerrechte wirksam zu schützen.

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Wir als Betriebsrat gestalten digitale Transformationsprozesse in unserem Betrieb sozialpartnerschaftlich und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber, z.B. im Rahmen eines sozialen Dialogs.

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